Indice |
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GAS: |
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Ayer
un juramento, hoy una traición
En Chile "el suministro de gas no está en riesgo",
pero en Argentina sí |
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PETROLEO: |
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La
crisis energética de los EUA |
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NOTAS
Y DOCUMENTOS: |
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Hoy
una traición
No hay empresa petrolera argentina en el Mundo |
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GAS |
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Ayer
un juramento, hoy una traición
En Chile"el suministro de gas no está
en riesgo", pero en Argentina sí* |
|
Por
Francisco Derosas |
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Preocupante
nota publicada recientemente en Chile. El gobierno argentino
deberá aclarar esta información, y asegurar a los
transportistas y taxistas argentinos la provisión de gas
natural comprimido (GNC), ya que naturalmente deben tener y
se les debe asegurar la prioridad sobre las exportaciones de
gas natural contratadas por las empresas privatizadas a países
vecinos (InfoMORENO).
Según
dijo Luis Sánchez Castellón, de la chilena Comisión
Nacional de Energía (CNE), pese a la crisis en Argentina, los
contratos son "ininterrumpibles". En Argentina se
reconoció que durante este invierno habrá serios problemas
para satisfacer la creciente demanda por energía, pero las
palabras del secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de
Energía (CNE), Luis Sánchez Castellón, no reflejan
preocupación.
- ¿Hay
riesgo de que se interrumpa el suministro?
- Nosotros estamos muy tranquilos. Creemos que las
medidas adoptadas por el gobierno argentino, que buscan
normalizar los mercados energéticos, y particularmente el
mercado del gas, van por buen camino. Ellos (se refiere a
los argentinos) están negociando con las empresas la plena
normalización del mercado del gas de aquí a diciembre de
2006. Actualmente tienen una distorsión en la demanda debido
a una baja artificial en las tarifas. Pero es posible
prever que esas acciones permitirán despejar la incertidumbre
en esta industria.
- ¿Pero
hay medidas frente al eventual desabastecimiento?
- Nos han señalado que si es necesario, en determinados
días van a suspender el suministro de gas comprimido para los
vehículos motorizados. Eso no afectará a los
chilenos.
- ¿Podrían
aplicarse cuotas a las exportaciones de gas?
- Tenemos contratos que están en la categoría de
ininterrumpibles. Esa clasificación está dada por las
propias autoridades argentinas.
- ¿Qué
se está haciendo para no depender de un país que tiene
problemas eléctricos?
- En un mundo globalizado, todos los países dependen de
algún otro mercado que les proporciona parte importante de
los recursos energéticos. En Chile hemos dado pasos muy
importantes en la diversificación de la matriz energética,
como cuando se incorporó al gas natural. Actualmente estamos
pagando por este recurso un promedio de 1,40 dólares
estadounidenses por millón de BTU, que es la unidad de
comercialización del gas. El precio del millón de BTU bordea
los 5 dólares estadounidense en Europa. O sea, no hay duda
de lo importante que han sido los contratos gasíferos.
- ¿Cuál
es el próximo paso?
- Queremos incentivar el uso de la energía geotermal, que
está recién en etapa de desarrollo. Además, explotar mucho
más el potencial hidroeléctrico que tiene el país.
* El Mercurio, de Santiago de Chile, 1 de marzo
de 2004.
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PETROLEO |
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La
crisis energética en los EUA* |
|
Por
Jeremy Rifkin |
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Prepárense
para lo que pueda llegar a ser la versión para la economía
de la tormenta perfecta este verano. El primer atisbo de
lo que puede estar por llegar tuvo lugar el mes pasado cuando
la OPEP anunció su decisión de retirar del mercado un 1.000.000
de barriles diarios de crudo a partir de abril. Este es el
panorama anunciado. La OPEP está preocupada por la progresiva
devaluación del dólar.
PROBLEMA
1: LA CAÍDA DEL DÓLAR
El dólar
ha perdido un tercio de su valor en algo menos de 2 años.
Dado que la OPEP vende petróleo a cambio de dólares, los países
productores de petróleo van viendo cómo sus ingresos se
reducen progresivamente conforme el dólar prosigue su caída.
Y como los países productores de petróleo luego dan la
vuelta y compran la mayoría de sus bienes y servicios a la
Unión Europea a la que deben pagar en euros, su poder
adquisitivo continúa deteriorándose (el euro se cotiza
actualmente a 1,22 dólares). De modo que, ¿cómo afectará a
los precios del petróleo un dólar más débil? Philip K.
Verleger, el decano de los analistas estadounidenses del
mercado del petróleo, y en la actualidad miembro invitado
del Instituto para la Economía Internacional, sugiere que "es
posible que los países exportadores de petróleo decidan
ajustar su banda de precios para contrarrestar la devaluación
del dólar". Y hasta cierto punto ya lo están
haciendo, dice. Si el dólar prosigue su descenso, advierte
Verleger, podríamos ver que los precios del petróleo suben
desde los actuales 36,66 dólares por barril hasta un máximo
histórico de 40 dólares por barril, mientras se mantiene
en una media de 30 y más a lo largo de la mayor parte de
2004.
PROBLEMA
2: LAS RESERVAS ESTADOUNIDENSES DE PETRÓLEO SE AGOTAN
Otros
nubarrones se ciernen en el horizonte. Las reservas de
crudo de Estados Unidos se encuentran en su punto más bajo
desde mediados de los años setenta, y el mercado de
naftas al por menor funciona con un escaso margen de reserva a
medida que nos vamos acercando a los meses de verano, cuando
un mayor número de desplazamientos harán crecer la demanda
de nafta. Las menguantes reservas de naftas se han visto
empeoradas por la decisión de la Casa Blanca de
reabastecer la Reserva Estratégica de Petróleo,
reduciendo aún más la cantidad de nafta disponible en el
mercado.
PROBLEMA
3: LLEGA EL VERANO, LA OPEP RECORTA SU PRODUCCION E IRAK NO ES
DOMADA
Bill
Flynn, jefe de analistas de energía para la Alaron Trading
Corporation, de Chicago, también ha predicho que el crudo
puede alcanzar el máximo de 40 dólares por barril
pronosticado por Verleger. La OPEP remató las desgracias con
el anuncio del 10 de febrero de que iba a recortar su
producción en un 10%, lo cual hará que el petróleo
escasee aún más en los mercados mundiales. Los analistas
cuentan con que la OPEP continúe manteniendo la producción
en niveles bajos para que el precio del petróleo siga siendo
lo suficientemente alto como para compensar la devaluación
del dólar.
El
resultado final de todo esto para los consumidores es que la
menor cantidad de petróleo disponible, las menores reservas,
y el alza de la demanda de nafta durante los meses de verano
desembocarán en un aumento espectacular de los precios en los
surtidores de nafta.
¿A cuánto
puede llegar a subir el precio de un galón (3,78 litros) de
nafta? Verleger dice que el precio de la nafta puede llegar a
subir hasta unos 3,50 dólares por galón (casi un dólar el
litro -un precio récord para la nafta en Estados Unidos-
antes de volver a estabilizarse en unos 2 dólares por galón
a lo largo de otoño. El precio medio de la nafta ya era 1,66
dólares por galón a finales de enero, la mayor cifra jamás
registrada para la nafta en un mes de invierno. Puede ser
más ominoso todavía: en febrero el precio de la nafta en los
surtidores alcanzó en California un máximo de 2 dólares, e
hizo que los analistas se preguntaran si será el presagio de
lo que ocurrirá en el resto del país cuando nos acerquemos a
los meses de primavera y verano.
Hasta qué
punto pueden llegar a dispararse los precios de la nafta
depende de otros factores adicionales, entre los que se
incluyen posibles trastornos relacionados con el petróleo en
Venezuela y en el Cercano Oriente. También existe la
posibilidad de que una o dos de las grandes refinerías no
puedan dar abasto cuando la demanda de los consumidores
alcance su techo este verano, algo que no es, ni mucho menos,
inusual en momentos en los que el incremento de las presiones
del consumo obliga a las refinerías a producir a plena
capacidad sin dedicar el tiempo necesario para el
mantenimiento y las reparaciones oportunas.
"Una
subida drástica de los precios de la nafta podría significar
un incremento del costo para los consumidores de entre 8.000 a
10.000 millones de dólares", explica Verleger,
borrando de un plumazo gran parte de las esperadas
subvenciones fiscales que van a recibir los estadounidenses a
lo largo de este año. Y es al llegar a este punto cuando los
acontecimientos podrían comenzar a influir unos en otros,
creando las condiciones necesarias para la tormenta
perfecta de la economía. Si el precio del petróleo sube
hasta los 40 dólares por barril y se produce una subida
paralela en los precios de la nafta, la ya de por sí débil
recuperación económica podría quedar atascada y hacer que
EUA caiga de nuevo en otra recesión.
FORTALECER
EL DÓLAR, BAJAR LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA E INTERNA, Y EL DÉFICIT
PRESUPUESTARIO DE ESTADOS UNIDOS
¿Cómo
bajamos entonces el precio de un barril de petróleo? Tenemos
que fortalecer el dólar de tal modo que la OPEP no se vea
obligada a subir los precios para compensar la caída de esa
moneda. Pero aquí está la dificultad. EL valor del dólar
está cayendo debido al aumento de la deuda pública
estadounidense. El FMI está tan preocupado por la deuda de
Estados Unidos -como consecuencia del aumento del déficit
presupuestario y el desequilibrio de la balanza comercial- que
ha publicado un informe en el que advierte que, si no se toman
medidas para revertir la tendencia, la estabilidad
financiera de la economía mundial podría verse amenazada.
El
espeluznante déficit presupuestario de EUA ha sido de 374.000
millones de dólares en 2003 y se espera que supere los
521.000 millones de dólares en 2004. Y lo que resulta aún
más aterrador es que en el informe del FMI se señalaba que
el neto de las obligaciones financieras de EUA con el resto
del mundo podría representar el 40% del total de su economía
en tan solo unos pocos años, denominándolo "un
nivel sin precedentes en la deuda externa de un gran país
industrializado". John Vail, jefe de estrategas
de Mizubo Securities USA, resumió las impresiones de muchos
inversores extranjeros acerca del valor del dólar diciendo
que "la moneda no tiene la categoría de refugio
seguro que ha tenido en años anteriores".
¿Quién
se hubiera atrevido a insinuar hace tan sólo 5 años que el
euro sería más fuerte que el dólar a fines de 2003? Un dólar
cada vez más débil provoca que los inversores extranjeros
estén menos interesados en financiar la deuda de EUA, que crece
como los hongos. Por supuesto, Estados Unidos podría
subir los tipos de interés y hacer que sea más atractivo
para los inversores extranjeros el prestarle dinero, pero eso
significaría unos tipos de interés más elevados para las
empresas y los consumidores estadounidenses, lo que podría
desacelerar la ya de por sí débil recuperación y hacer caer
de nuevo en una recesión a Estados Unidos y al resto del
mundo.
TODO
REUNIDO PARA PROVOCAR LA TORMENTA ECONOMICA PERFECTA
Así que
tenemos todas las condiciones reunidas para crear la tormenta
económica perfecta: precios del petróleo que baten marcas
históricas y que desencadenan una desaceleración del
crecimiento económico estadounidense y un incremento del déficit
presupuestario federal, acompañados por una erosión aún
mayor del valor del dólar. El aumento de los déficit
presupuestarios y la caída del valor del dólar, a su vez,
nos llevan a unos tipos de interés más altos para convencer
a los inversores extranjeros de que presten un dinero
adicional a Estados Unidos, seguidos de un enfriamiento de la
economía de EUA a medida que la subida de los tipos de interés
provoca un descenso de la inversión y el consumo nacionales.
La cascada de acontecimientos desencadena una onda similar a
un tsunami** que se extiende para engullir al
resto de la economía global, sumergiendo al mundo en una
profunda recesión económica. Naturalmente, se debería señalar
que las tormentas perfectas, ya sean de tipo natural o económico,
son acontecimientos raros en la historia. Aun así, la
actual convergencia de fenómenos económicos eleva la
probabilidad de que ocurra un acontecimiento así y debería
al menos tenerse seriamente en cuenta. Mientras tanto, el
Consejo de la Reserva Federal se encargará de mantener bajos
los tipos de interés a lo largo de toda la campaña electoral
presidencial para incentivar el crecimiento de la economía
mientras la Administración Bush mantiene los dedos cruzados
con la esperanza de que EUA pueda capear el temporal de
unos precios potencialmente récords del petróleo en los
mercados mundiales y de la brutal subida del precio de la
nafta en los surtidores. De un modo o de otro, es una
situación de la que no es posible salir victorioso.
De una
cosa podemos estar relativamente seguros. Mientras que las
economías global y estadounidense sigan dependiendo cada vez
más de una menguante oferta de petróleo del Cercano Oriente,
las condiciones para una tormenta económica perfecta seguirán
acechándonos. En última instancia, la solución es
desacostumbrar al mundo de su dependencia del petróleo. Esto
requeriría unas normas mucho más duras para el ahorro de
combustible de los automóviles, medidas mucha más amplias
para el ahorro de energía, apoyo a los vehículos híbridos y
el cambio a fuentes de energía renovables, almacenadas en
forma de hidrógeno, tanto para el transporte como para la red
eléctrica. A falta de eso, podemos esperar que los nubarrones
de la tormenta se irán haciendo más densos.
* Artículo de Jeremy Rifkin publicado en El
País con el título "Una tormenta perfecta", 5 de
marzo de 2004. Rifkin es autor de La economía del hidrógeno
(Paidós, 2002).
**Los tsunamis son grandes olas marinas, generalmente
originadas en movimientos sísmicos. América Latina sufrió
en las costa de Chiloé un tsunami el 22 de mayo de 1960.
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NOTAS
Y DOCUMENTOS |
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Hoy
una traición: No hay empresa petrolera
argentina en el Mundo |
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Información
de PFC Energy* |
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Las
compañías petroleras asiáticas se beneficiaron con los
altos precios internacionales del petróleo, y el rebote en
las economías regionales y, consecuentemente, una fuerte
demanda para las acciones. El Indice Chino de Empresas Hang
Seng creció 152% en 2003 y el crecimiento fue para el
Bangkok S.E.T. de 117%. PTT y PetroCanada entran al
ranking por primera vez, y Anadarko reingresa. Tres compañías
eléctricas se caen de la lista -UES de Rusia, Korea Electric
Power, y Progress Energy.
NI
PDVSA, NI PEMEX
En una
lectura "latinoamericana" del rango de las 50
mayores empresas del mundo sorprende que no aparezcan las
gigantes PDVSA ni Pemex; es claro que Y.P.F. ha sido
descalificada por saqueo. De América Latina solo se incluye a
la petrolera brasileña Petrobrás.
La
desaparición de la estatal Y.P.F. y las otras energéticas
vendidas o concesionadas a intermediarios locales y a
multinacionales del exterior, provocó la desaparición de las
empresas argentinas en los rankings mundiales -y no
solo energéticas-, y esto no se debe exclusivamente a los
efectos de la devaluación del peso argentino ocurrida hace
dos años. De América Latina solo se incluye a la petrolera
brasileña Petrobrás, porque cotiza en bolsa.
Por otra
parte, es curioso observar que la cotización actual (al 31 de
diciembre de 2003) que la consultora PFC asigna a Repsol,
ubicada en el 20 lugar del mundo gracias al petróleo
argentino, alcanza a los 23.800 millones de dólares. Es
decir, si otra petrolera (ya sean la estadounidense ExxonMobil,
o las británicas Shell o BP (ex British Petroleum),
que se anotan para comprar la compañía hispana quiere
comprar a Repsol (que en el 2006 puede ser vendida, como
esperan y desearían los principales directivos de la empresa
madrileña, porque termina el período de vigencia de la acción
de oro del Estado español) hoy tendría que ofrecer alrededor
de 24 mil millones de dólares.
Estas
cifran hacen pensar acerca de las diferencias, es decir con
los precios implícitos de la privatización de Y.P.F. y los
precios que hoy se le asignan a nuestra vieja empresa
petrolera argentina. En la primera venta con la que se inició
la privatización las acciones fueron negociadas a menos de 20
dólares, y en la segunda vuelta de la privatización las
acciones fueron captadas a más de 40 dólares, con valores
implícitos inferiores a los alcanzados luego de la
privatización. Obviamente que las diferencias no se deben,
precisa y exclusivamente, al eventual aumento de eficiencia
que Repsol habría logrado en su parte argentina.
EL AÑO
DE LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE PETRÓLEO
Otra
observación inevitable dice que en 2003 tuvieron un
beneficioso comportamiento las empresas de petróleo y de gas
o aquellas que, diversificadas, operan en el sector de los
hidrocarburos. Así, las cinco primeras empresas por el
aumento del valor de sus acciones fueron empresas petroleras.
Además se trata de empresas públicas: PTT de Tailandia creció
376%, PetroChina 184%, Sinopec de China, 165, Petrobrás 100%,
y Oil & Gas Co. de India 140%. Por su parte, las empresas
de energía eléctrica tuvieron resultados negativos o muy
bajos niveles positivos, que incluso hizo salir del ranking a
tres empresas eléctricas. En el cuadro general de las 50
empresas se observa que las dos más negativas son eléctricas:
NTL Transco (transporte del Reino Unido), y Duke Energy (de
EUA, con dificultades en la generación y distribución de
electricidad en Argentina). Las siguen también estadounidense
Anadarko (petrolera) y Southern (eléctrica conocida por la
crisis energética californiana), y también por Yukos
(petrolera que se hizo conocida por sus intentos de integrarse
con empresas petroleras británicas y por los conflictos con
el poder político ruso).
La
consultora PFC Energy fue fundada hace justamente 20 años, en
1984, y se define como una consultora de estrategia energética
de las empresas del sector. PFC Energy se atribuye
"ser reconocida en la industria energética global por la
profundidad de sus análisis y por la integridad de su asesoría".
A continuación se reproduce el cuadro del Informe PFC Energy
50 / End 2003, con las 50 empresas energéticas más grandes
del mundo.
Orden
el 31/12/03
|
Empresas
|
Valor
del mercado 12/31/03 (en mil millones de dólares
|
Variación
del precio de la acción (último año %)
|
Actividad
|
País
de la casa matriz
|
1 |
ExxonMobil |
271,0
|
17.3
|
Gas
y Petróleo |
EUA |
2 |
Shell |
181,8
|
16,5
|
Gas
y Petróleo |
RU/Holanda |
3 |
BP |
179,3
|
18,0
|
Gas
y Petróleo |
RU |
4 |
Total |
120,5
|
30,2
|
Gas
y Petróleo |
Francia |
5 |
Petrochina |
100,4
|
184,3
|
Gas
y Petróleo |
China |
6 |
Chevron
Texaco |
92,3
|
29,9
|
Gas
y Petróleo |
EUA |
7 |
ENI |
75,5
|
18,7
|
Gas
y Petróleo |
Italia |
8 |
BHP
Billiton Energy |
56,0
|
62,9
|
Diversificada |
RU/Australia |
9 |
E.
ON |
45,3
|
62,6
|
Diversificada |
Alemania |
10 |
CONOCO
Phillips |
44,6
|
35,5
|
Gas
y Petróleo |
EUA |
11 |
ENEL |
41,2
|
30,6
|
Energía
Eléctrica
|
Italia |
12 |
SINOPEC |
38,5
|
165,1
|
Gas
y Petróleo |
China |
13 |
SCHLUMBERGER |
32,0
|
30,0
|
Servicios |
EUA |
14 |
Petrobrás |
30,7
|
99,8
|
Gas
y Petróleo |
Brasil |
15 |
Tokio
Electric Power |
29,7
|
15,4
|
Energía
Eléctrica |
Japón |
16 |
Gazprom |
29,2
|
64,0
|
Gas |
Rusia |
17 |
Oil
& Natural Gas Co. |
25,0
|
140,0
|
Gas
y Petroleo |
India |
18 |
Statoil |
24,6
|
33,2
|
Gas
y Petroleo |
Noruega |
19 |
Yukos |
23,8
|
12,7
|
Gas
y Petroleo |
Rusia |
20 |
Repsol |
23,8
|
47,5
|
Gas
y Petroleo |
España |
21 |
Surgutneftegaz |
23,8
|
78,6
|
Gas
y Petroleo |
Rusia |
22 |
RWE |
22,2
|
55,6
|
Diversificada |
Alemania |
23 |
Southern |
22,1
|
6,6
|
Energía
Eléctrica |
EUA |
24 |
NTL
Grid Transco |
22,1
|
-2,4
|
Energía
Eléctrica |
RU |
25 |
Exelon |
21,6
|
25,8
|
Electricidad
y Gas |
EUA |
26 |
Dominion |
20,7
|
16,3
|
Electricidad
y Gas |
EUA |
27 |
ENDESA |
20,4
|
64,4
|
Energía
Eléctrica |
España |
28 |
Suez |
20,2
|
15,7
|
Diversificada |
Francia |
29 |
Lukoil |
19,8
|
50,8
|
Gas
y Petróleo |
Rusia |
30 |
ENCANA |
18,6
|
26,8
|
Gas
y Petróleo |
Canada |
31 |
Duke
Energy |
18,6
|
4,7
|
Electricidad
y Gas |
EUA |
32 |
BG
Group |
18,1
|
19,0
|
Gas |
RU |
33 |
Iberdrola |
17,8
|
41,1
|
Energía
Eléctrica |
España |
34 |
Electrabel |
17,2
|
29,4
|
Energía
Eléctrica |
Bélgica |
35 |
Kansai
Electric Power |
16,9
|
15,9
|
Energía
Eléctrica |
Japón |
36 |
Norsk
Hydro |
16,4
|
37,7
|
Gas
y Petróleo |
Noruega |
37 |
CNOOC |
16,4
|
53,2
|
Gas
y Petróleo |
China |
38 |
Oxidental |
16,3
|
48,5
|
Gas
y Petroleo |
EUA |
39 |
Centrica |
16,1
|
37,5
|
Gas |
RU |
40 |
Chubu
Electric Power |
15,4
|
16,7
|
Energía
Eléctrica |
Japón |
41 |
Siabneft |
13,5
|
29,5
|
Gas
y Petróleo |
Rusia |
42 |
Devon
Energy |
13,3
|
24,7
|
Gas
y Petróleo |
EUA |
43 |
Apache |
13,1
|
49,4
|
Gas
y Petróleo |
EUA |
44 |
PetroCanada |
13,1
|
59,8
|
Gas
y Petróleo |
Canada |
45 |
PTT |
13,1
|
376,5
|
Gas
y Petróleo |
Tailandia |
46 |
Entergy |
19,9
|
25,3
|
Electricidad
y Gas |
EUA |
47 |
Anadarko |
12,8
|
6,5
|
Gas
y Petróleo |
EUA |
48 |
Scottish
Power |
12,4
|
14,0
|
Energía
Eléctrica |
RU |
49 |
AEP |
12,1
|
11,06
|
Electricidad
y Gas |
EUA |
50 |
FPL
Group |
12,0
|
8,8
|
Electricidad
y Gas |
EUA |
|
|
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* InfoMORENO reproduce el cuadro de las
cincuenta primeras empresas energéticas mundiales al 31 de
diciembre de 2003, que la consultora estadounidense PFC Energy,
publica trimestralmente en su 50 Full Report.
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Las
información y los contenidos de las notas son responsabilidad
del autor de las mismas
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